一、基本信息
英文名称 |
Compensation ManagementTraining |
课程类别 |
集中实践课 |
课程性质 |
必修 |
课程代码 |
0540540 |
学 分 |
1 |
学 时 |
共 28 学时，含讲授 0 学时,实践28学时 |
适用专业 |
人力资源管理 |
执笔人 |
刘善华 |
审定人 |
刘琰 |
讨论参与人 |
胡高喜、梁金如 |
二、课程简介
通过实际训练提高学生运用所学知识，分析实际问题，解决存在问题的能力。做到学以致用，勇于实践。薪酬管理是人力资源管理的重要环节，它对提高企业员工的核心竞争力、建设一支高素质和高效率的员工队伍起到重要的作用。通过实训，让学生掌握薪酬管理的科学方法，培养学生的职业创新能力。
要求学生能进行薪酬情况调查，发现问题，针对存在问题，寻找对策，解决问题。提出薪酬管理的目标、策略、途径、方法、制度等，在薪酬结构设计。
三、课程目标
毕业要求 |
课程目标 |
能够对薪酬管理实施计划、执行、调整等活动 |
1.掌握薪酬状况调查、制定薪酬制度与计划、薪酬结构设计与实施、绩效薪酬设计与改进，薪酬管理问题研究并撰写诊断书。 2.掌握薪酬管理的工具，以及薪酬管理的流程； 3.学会制定合理的薪酬管理方案，以及能够有效推进企业薪酬工作。 |
四、课程内容与学时分配
序号 |
实训项目名称 |
内容要求 |
实训学时 |
每组人数 |
实训属性 |
实训要求 |
1 |
薪酬市场调查 |
1.设计调查表 2.组织实地调查 3.搜集，分析资料 4.撰写调查报告 |
4 |
6 |
操作 综合 |
必做 |
2 |
制定企业薪酬管理制度 |
要求学生利用收集到的企业薪酬管理流程和工资结构情况等信息制定薪酬管理制度。 |
6 |
6 |
设计 操作 验证 |
必做 |
3 |
企业薪酬结构设计 |
了解企业薪酬结构的问题与不合理的情况，设计科学薪酬结构 |
6 |
6 |
设计 综合 操作 |
必做 |
4 |
企业绩效工资的设计与运用 |
了解企业绩效工资的状况，结合实际设计合理的绩效工资，制定实施的步骤 |
6 |
6 |
设计 综合 操作 |
必做 |
5 |
撰写薪酬管理诊断书 |
分析薪酬管理存在的问题及影响因素，分析产生的原因，制定解决问题的思路与对策 |
4 |
6 |
综合 设计 |
必做 |
6 |
薪酬管理实训总结与讨论 |
熟悉薪酬实训内容，制作PPT，总结实训项目，回答提问 |
2 |
6 |
综合 设计 演示 |
必做 |
五、主要仪器设备
（一）实验设备
1、多媒体教室或实验室；
2、计算机若干
3、活动桌椅
（二）软件环境
windows95以上的操作系统、word、excel、office办公软件。
六、作业要求（实验报告要求）：
实训目的明确、实训内容具体而充实、实训步骤清晰明了、实训结果分析要有针对性；整体实验报告要求规范和完整。
七、课程考核及成绩评定
1．学习态度、出勤，占30%
2．设计方案、书面报告，占70%
八、本课程与其他课程的联系
1.先修课程：人力资源管理、招聘与录用、培训与开发
2.后续课程：无