一、基本信息
英文名称 |
Performance Management Training |
课程类别 |
集中实践课 |
课程性质 |
必修 |
课程代码 |
0540273 |
学 分 |
1 |
学 时 |
共 28 学时，含讲授 0 学时,实践28学时 |
适用专业 |
人力资源管理 |
执笔人 |
刘琰 |
审定人 |
胡劲 |
讨论参与人 |
胡高喜、梁金如 |
二、课程简介
《绩效管理实训》是人力资源管理专业的集中实践子课程之一。它的内容包括企业绩效管理体系从绩效计划、绩效实施、绩效考核、结果应用的完整环节，设计实用的绩效管理方案。
本课程的目的是培养学生实际操作能力的主要方式，通过实训可以促进绩效管理理论与实践全面结合。增强学生职业意识，强化技能训练，培养和提高学生的实际工作能力。
三、课程目标
毕业要求 |
课程目标 |
能够按照绩效评价标准，运用相关工具对员工绩效进行测评 |
1.熟练掌握绩效管理的基本概念、基本原理和基本方法，熟悉绩效管理各个环节的内容和方法； 2.帮助学生掌握绩效考核的工具，以及绩效管理的流程； 3.学会制定合理的绩效方案，以及能够有效推进企业绩效工作。 |
四、课程内容与学时分配
序号 |
实验项目名称 |
内容要求 （了解、理解、掌握） |
学时分配 |
每组人数 |
实验类型 |
实验 要求 |
1 |
绩效管理的相关文献进行阅读 |
通过知网查阅相关的文献，按照一定的规格完成文献综述内容。 |
3 |
9 |
操作 |
必做 |
2 |
建立公司组织结构图并且对案例中的企业进行绩效状况的调查 |
建立公司结构图和职位体系的构建，并说明公司所处的发展阶段及绩效管理现状。 |
8 |
9 |
操作 |
必做 |
3 |
对该企业出现的绩效问题进行梳理，形成可行性方案 |
针对任务二中的调查情况，按照所学内容及企业实际进行绩效管理体系设计。 |
10 |
9 |
操作 |
必做 |
4 |
实际具体表格的设计 |
对企业常用表格要清楚并了解里面的相关内容，学会做表及使用。 |
3 |
9 |
操作 |
必做 |
5 |
小组的成果展示 |
小组进行最后的整个实训工作的成果展示，重点对设计部分的内容进行阐述。 |
4 |
9 |
操作 |
必做 |
五、主要仪器设备
（一）实验设备
1、多媒体教室或实验室；
2、计算机若干
3、活动桌椅
（二）软件环境
windows95以上的操作系统、word、excel、office办公软件。
六、作业要求（实验报告要求）：
实训目的明确、实训内容具体而充实、实训步骤清晰明了、实训结果分析要有针对性；整体实验报告要求规范和完整。
七、课程考核及成绩评定
1.考核方式：集中考试（ ）；分散考试（√ ）；其他（ ）。
2.成绩评定：实训初期准备（20%）；实训过程与操作（30%）；实训结果分析及其报告（50%）。
八、本课程与其他课程的联系
1.先修课程：人力资源管理、招聘与录用、培训与开发
2.后续课程：薪酬管理